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慢慢磨合。我們有一套自己的理論，拿來(lái)硬要叫人執(zhí)行，人家覺(jué)得你們落后到這樣，還給我們出這些主意，他內(nèi)心肯定會(huì)有反感。就是要求同存異。 
　　筆者：也就是說(shuō)你作為聯(lián)想創(chuàng)始人放棄了本來(lái)你想賦予聯(lián)想的一些東西？或者說(shuō)有所妥協(xié)？ 
　　柳傳志：那當(dāng)然、那當(dāng)然。一個(gè)國(guó)際化的公司不能像……如果楊元慶高喊產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的口號(hào)能行嗎？肯定不行。我們只能把那當(dāng)作聯(lián)想控股的愿景。 
　　筆者：聯(lián)想的文化在軟化、多元化？基因在發(fā)生變化？ 
　　柳傳志：對(duì)。與時(shí)俱進(jìn)。我以說(shuō)，聯(lián)想的人要入模子，但是模子是可以改變的。那天我跟沃德（新聯(lián)想CEO）談的時(shí)候也談到這一點(diǎn)，新聯(lián)想的模子是雙方研究出來(lái)的，不全是IBM的也不全是聯(lián)想的。 
　　在聯(lián)想困難的時(shí)候?yàn)槭裁床辉鴱?fù)出 
　　筆者：你從什么時(shí)候產(chǎn)生退休的想法的？ 
　　柳傳志：實(shí)際是把香港聯(lián)想和北京聯(lián)想合并以后，1997、1998年，業(yè)務(wù)開(kāi)始往好的方向走，等到1999年的時(shí)候，整個(gè)一片好形勢(shì)，那時(shí)候我退休的想法就已經(jīng)很強(qiáng)烈了。絕對(duì)不會(huì)說(shuō)公司一塌糊涂的時(shí)候退休，這個(gè)不可能。誰(shuí)也沒(méi)想到2000年以后形勢(shì)會(huì)忽然間不好。 
　　筆者：當(dāng)時(shí)什么驅(qū)使你產(chǎn)生了退休念頭？ 
　　柳傳志：主要一個(gè)指導(dǎo)思想就是具體工作是有我好，還是沒(méi)有我好？說(shuō)實(shí)在的，比如說(shuō)我要真的在聯(lián)想，天IBM這事是做不到的，充分說(shuō)明了年輕的同事更能給公司帶來(lái)活力。我從CEO退休主要是考慮幾個(gè)方面，一個(gè)是身體條件，第二確實(shí)是怕自己的思維模式固化，過(guò)于以自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制訂聯(lián)想的發(fā)展道路，我對(duì)這個(gè)是有擔(dān)心的，第三就是要在自己還有精力，還能夠主持大局的時(shí)候提做（挑選接班人）這個(gè)事，不要到自己真的已經(jīng)不行的時(shí)候再做就難以控制局面？滴趸实勰敲茨芨，但是過(guò)晚處置接班人的問(wèn)題，后完全到了無(wú)能為力，很麻煩。幸虧雍正還不錯(cuò)。所以我想在自己還算能干的時(shí)候退休。   
　　三、繼承范本(3)   
　　筆者：你說(shuō)你擔(dān)心自己思維固化阻礙聯(lián)想發(fā)展，當(dāng)時(shí)有什么具體的事刺激了你嗎？ 
　　柳傳志：一件事就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)的時(shí)候，大量新鮮的東西進(jìn)來(lái)，而我沒(méi)有時(shí)間、精力學(xué)習(xí)消化，我問(wèn)楊元慶他們?cè)趺崔k？他們卻有時(shí)間精力消化。另外當(dāng)時(shí)我也怕我的思想落伍，因?yàn)槲耶吘故桥宄瞬鸥易龅娜，但是?ldquo;快魚(yú)吃慢魚(yú)”這種作法到底對(duì)不對(duì)，我沒(méi)弄明白。不順著潮流走有可能被甩下，但是如果我沒(méi)弄明白就順著潮流隨聲附和，這算什么？互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)時(shí)對(duì)我的沖擊還是很大。 
　　不會(huì)僅根據(jù)業(yè)績(jī)好壞來(lái)?yè)QCEO 
　　筆者：你退下來(lái)之后，這兩年聯(lián)想每交一次財(cái)報(bào)，外界就有聲音說(shuō)楊元慶會(huì)不會(huì)被換下。 
　　柳傳志：我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)換楊元慶，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)。稍微一點(diǎn)什么就換，那也太沉不住氣了！不可能的。外邊有些話(huà)都不知從哪兒來(lái)的，是一股風(fēng)。楊元慶做贏時(shí)通虧了一個(gè)多億，但他也存了四個(gè)億的美元，那投資人應(yīng)該怎么說(shuō)？現(xiàn)在收IBM PC這么大動(dòng)作，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力行嗎？錢(qián)是哪來(lái)的，是這些年存的，并沒(méi)有給你糟蹋什么東西。假定IBM這個(gè)事做成了，有很大的收獲，那三年的學(xué)費(fèi)付得絕對(duì)有道理，要不不敢做這個(gè)事情，這是人的認(rèn)識(shí)的自然規(guī)律。這充分說(shuō)明企業(yè)還得有一個(gè)明白事兒、沉得住氣的大股東，要沉不住氣，一片打壓就全都亂了。 
　　科學(xué)院歷來(lái)主張聯(lián)想集團(tuán)在股東層面應(yīng)引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，我自己倒是認(rèn)為，這個(gè)企業(yè)要想做成百年老店的話(huà)，股東股權(quán)不能太分散，當(dāng)然美國(guó)人未必同意我這個(gè)想法。我認(rèn)為，股權(quán)太分散以后，內(nèi)部人，CEO或者是董事長(zhǎng)，自己就能夠?qū)倦S意進(jìn)行控制，這會(huì)對(duì)成就百年老店有影響，因?yàn)樗麄儠?huì)做出更大膽的舉動(dòng)，成功就成功了，不成功他們?cè)僬覄e的工作，所以有一個(gè)負(fù)責(zé)任的大股東本身還是很重要的。但是一定要單一大股東也未必。 
　　筆者：如果楊元慶是美國(guó)公司的CEO，可能早就被換下去了。 
　　柳傳志：對(duì)對(duì)。這有可能，美國(guó)公司不容CEO犯錯(cuò)誤，其實(shí)總體上楊元慶犯的都是小錯(cuò)誤。他做完每件事，做得不好，我都會(huì)回頭想想，如果是我，我會(huì)不會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤。我想有的我會(huì)犯，有的不一定會(huì)犯。我的十年和楊元慶這幾年所遭受的壓力的方式不一樣。我遇見(jiàn)要死要活的問(wèn)題太多，他受到外界包括投資人一些說(shuō)法的壓力太大，但是還不存在要死要活的問(wèn)題。我們作為大股東，就要保證不要讓他受到這種傷害，后來(lái)我們對(duì)他說(shuō)：“你甭理，你好好干，你想定了就按你的路去做。”當(dāng)然對(duì)這條路本身，我們要認(rèn)真考慮。 
　　筆者：換還是不換楊元慶，你本人的心理底線是什么？ 
　　柳傳志：沒(méi)有底線。他把公司弄崩？這不太可能。如果不把企業(yè)的利益放在一位，有私人的行為，比如說(shuō)貪污、形成宗派、任用自己的人，表面上盡管企業(yè)盈了利，但這時(shí)候我卻會(huì)很警惕。另外就是當(dāng)形勢(shì)發(fā)生變化，他本人卻不能通過(guò)學(xué)習(xí)改進(jìn)自己的工作方法，說(shuō)的老做不到，即使業(yè)績(jī)表現(xiàn)還不錯(cuò)，都會(huì)引起我警惕的。 
　　所以會(huì)用人的人，考察屬下實(shí)質(zhì)時(shí)固然不能離開(kāi)業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，但是絕不是僅僅看業(yè)績(jī)。做導(dǎo)的完全跟著業(yè)績(jī)的風(fēng)向轉(zhuǎn)，那誰(shuí)都會(huì)當(dāng)導(dǎo)，還用得到我干嘛，誰(shuí)不會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)好壞來(lái)?yè)Q人？！在美國(guó)公司里，他主要就是沒(méi)有真正負(fù)責(zé)的人，大家都是小股東，容不得CEO犯錯(cuò)誤。 
　　筆者：除了換下楊元慶，外界甚至有一種期望：你會(huì)重掌大局。 
　　柳傳志：現(xiàn)在你知道了，根本不可能嘛。一點(diǎn)點(diǎn)可能都沒(méi)有，所以我覺(jué)得挺有意思，外面越說(shuō)越真，哪來(lái)的這些話(huà)呢，好像都替我說(shuō)好了，替我做了準(zhǔn)備，越說(shuō)越真。沒(méi)有的事，從來(lái)沒(méi)有。 
　　如果真的是像剛才我講的，楊元慶由于在德、或者才能上有問(wèn)題，使得企業(yè)遭到重創(chuàng)，而且很固執(zhí)，改不了，這種情況下我只能考慮了，現(xiàn)在離那一步還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，根本不是那么回事。即使將來(lái)真的哪塊不好，我也不會(huì)自己上。聯(lián)想里還是有不少新人，干嗎就到了要自己上的程度，而且我做的確實(shí)不見(jiàn)得比他們好。 
　　如果我還是聯(lián)想集團(tuán)CEO，有可能在小的問(wèn)題上處理得會(huì)比楊元慶更圓滑一些，他在處理跟外界關(guān)系這方面有時(shí)候不是很小心，柔和程度不如我。但是大的方面，我真的不能像元慶他們這樣能走出一條新路。他們現(xiàn)在有大的突破性行為，恰恰是我真的不敢做的事情。咱們憑良心說(shuō)是不是這樣？這次收IBM的事如果做得好的話(huà)，真的說(shuō)明聯(lián)想總裁思維模式的突破。平常大家都說(shuō)，楊元慶跟柳傳志的想法都一樣，其實(shí)像管理三要素這樣基礎(chǔ)的東西本來(lái)就容易一樣，為什么非要讓它不一樣？但是到了關(guān)鍵的時(shí)刻，元慶要是敢于突破，我再把他勒住就不對(duì)了。幾乎沒(méi)有什么大事是他堅(jiān)決要做、而我堅(jiān)決反對(duì)的。也就是收購(gòu)IBM PC這件事，我表示過(guò)反對(duì)，其它他想做、但是我內(nèi)心不太想做的事，我都沒(méi)有跟他明確表示過(guò)，都讓他做了。   
　　三、繼承范本(4)   
　　筆者：你怎么看待施振榮、倪潤(rùn)峰退了又復(fù)出的？ 
　　柳傳志：宏他們有他們的具體情況，施振榮也是把企業(yè)的利益放在一位，他的工作風(fēng)格決定了他要先出來(lái)把企業(yè)穩(wěn)住。我從來(lái)沒(méi)產(chǎn)生過(guò)倪潤(rùn)峰那樣的想法。倪潤(rùn)峰選接班人可能選得比我倉(cāng)促多了。凡是復(fù)出的，可能都有一些事情預(yù)先沒(méi)有想到。 
　　筆者：你和施振榮就退休之事交流過(guò)嗎？有一種看法認(rèn)為你將聯(lián)想一分為二是參照了施振榮的操作手法。 
　　柳傳志：沒(méi)有沒(méi)有。一分為二是我先還是他先？我也不知道。我和他在這些問(wèn)題上沒(méi)有交流過(guò)。外界認(rèn)為我在參照他的做法，那是不對(duì)的。他給我大的幫助就他《再造宏》那本書(shū)。打仗各家有各家的情況，不必用一個(gè)模式去套。我“分家”的原因很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)橛袟钤獞c和郭為兩個(gè)人，歷史造成他們的業(yè)務(wù)難以合在一塊兒，如果合在一起不成功，而我又退下來(lái)了，楊元慶處理起來(lái)就很困難，這就是我剛才說(shuō)的，一定要在我還有能力的時(shí)候把它做好，如果我沒(méi)有能力了，這個(gè)事就不好弄了。 
　　“全退”沒(méi)有時(shí)間表 
　　筆者：你對(duì)自己的全退有一個(gè)明確的時(shí)間表嗎？ 
　　柳傳志：沒(méi)有。主要是看接班人的成長(zhǎng)速度。我現(xiàn)在退到了控股總裁的位置，將來(lái)再?gòu)目毓煽偛猛说蕉麻L(zhǎng)的位置，后退到員工持股會(huì)負(fù)責(zé)人的位置，那就不會(huì)再退了，沒(méi)有必要退了，我那時(shí)就是持股會(huì)老頭老太太的代表了。 
　　反正我有一個(gè)原則，聯(lián)想已不需要我，而只是我自己需要聯(lián)想，那就不合適了，在這種情況下我會(huì)退下來(lái)。這個(gè)需要不需要不是他們下面的人說(shuō)的，因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)會(huì)說(shuō)需要我，但我心里會(huì)很明白哪些事情做的不如人家，這個(gè)我自己有感覺(jué)。 
　　我自己現(xiàn)在一個(gè)大的愉快，就是看我現(xiàn)在的用人、選人結(jié)果，是不是跟我在些年實(shí)踐管理中得到的經(jīng)驗(yàn)一致，這是我很大的快樂(lè)。 
　　筆者：不想為自己在聯(lián)想的20年寫(xiě)本書(shū)嗎？ 
　　柳傳志：企業(yè)出書(shū)就夠了，在中國(guó)，寫(xiě)個(gè)人的書(shū)真的不是件非常好的事。為什么？原因忒簡(jiǎn)單了。因?yàn)閷?xiě)書(shū)的時(shí)候難免涉及到具體的人，另外把很多事情歸結(jié)到你當(dāng)時(shí)怎么考慮的，其實(shí)內(nèi)部其他人未必是這么想的。何德何能就至于寫(xiě)書(shū)？犯不著。我希望把活做好，但是自己還是要活得舒服點(diǎn)。 
　　不過(guò)我覺(jué)得和IBM談判的過(guò)程真的值得記錄下來(lái)，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)發(fā)展中遇到了什么風(fēng)險(xiǎn)，另外記錄一些跟管理有關(guān)的個(gè)人心理感受，這些很多東西都是我過(guò)去在國(guó)內(nèi)做業(yè)務(wù)的時(shí)候沒(méi)有遇到的，很有意思。寫(xiě)了自己看，絕對(duì)不會(huì)對(duì)外，十年、二十年后這事已經(jīng)穩(wěn)定了，留給聯(lián)想或者公眾都可以。 
　　王石：“我高興被牽著鼻子走” 
　　2004年中國(guó)企業(yè)袖年會(huì)上，王石拿了厚厚一疊紙走上臺(tái)。“這不是講稿，只是資料。”他迅速打消了聽(tīng)眾的疑慮。 
　　但他的講話(huà)仍與那些資料有關(guān)：“從整體上來(lái)講，80年代的企業(yè)家應(yīng)該退出歷史舞臺(tái)了。”年會(huì)的主題是“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的天花板”，王石把包括自己在內(nèi)的80年代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們看作是“天花板”的組成部分。他的態(tài)度很明確：“我們不要作‘天花板’”。 
　　一邊是年過(guò)半百甚至歲數(shù)更大的80年代的創(chuàng)業(yè)者，一邊是虎視眈眈精力充沛引新經(jīng)濟(jì)浪潮的90年代后生。新陳代謝本是自然規(guī)律，但對(duì)于一個(gè)企業(yè)，企業(yè)家如何代謝大有學(xué)問(wèn)。 
　　王石說(shuō)自己關(guān)于80、90年代企業(yè)家的想法來(lái)自姜汝祥的一篇文章《20歲企業(yè)能實(shí)現(xiàn)“集體突圍”嗎？》（《中國(guó)企業(yè)家》雜志2004年11期）。姜在文中提出：一代人自有一代人的使命，一代人必須付出一代人應(yīng)當(dāng)付出的代價(jià)。張端敏和柳傳志所代表的一代企業(yè)家，已經(jīng)完成了自己的歷史使命，他們把企業(yè)帶到了相當(dāng)?shù)母叨，但目這些企業(yè)所面臨的“突破困境”，卻應(yīng)當(dāng)由他們的接班人來(lái)完成。 
　　這樣的論斷可能會(huì)讓它所指向的企業(yè)家們不舒服—有多少人愿意說(shuō)自己老了跟不上形勢(shì)了呢？至活躍在中國(guó)經(jīng)濟(jì)鋒線上的企業(yè)家至少還有一半創(chuàng)業(yè)于80年代，那些叱咤風(fēng)云的日子似乎還有可能繼續(xù)。早在1999年48歲就退居二線的王石有充足的論據(jù)支持自己的結(jié)論。“不是全部都要退，”王石對(duì)筆者說(shuō)，“不排除個(gè)別，但整體上應(yīng)該主動(dòng)；也不是退休，是要轉(zhuǎn)換角色，積地處理企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。” 
　　“你確實(shí)跟不上了” 
　　有一個(gè)青年創(chuàng)業(yè)家找到王石，問(wèn)他：“王總，要是電梯間面裝上一個(gè)屏幕，那上面的信息您會(huì)不會(huì)看？”“誰(shuí)會(huì)看？”王石反問(wèn)。“餐館里面呢？”“大家都在吃飯，沒(méi)人去看那個(gè)。”王石勸告那個(gè)青年：“根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，除非是流行音樂(lè)，否則沒(méi)人看。你不能做這個(gè)。”   
　　三、繼承范本(5)   
　　結(jié)果證明，那個(gè)思路是對(duì)的。王石以自己的豐富經(jīng)驗(yàn)成功地遏制了一個(gè)年輕人的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。之后，又有一個(gè)青年來(lái)管他
該公司產(chǎn)品分類(lèi)： 工控備件 機(jī)器人備件 現(xiàn)代機(jī)器人配件 現(xiàn)代機(jī)器人保養(yǎng) 現(xiàn)代機(jī)器人維修 現(xiàn)代機(jī)器人 OTC機(jī)器人配件銷(xiāo)售 OTC機(jī)器人維修 OTC機(jī)器人保養(yǎng) OTC機(jī)器人 KUKA機(jī)器人配件銷(xiāo)售 KUKA機(jī)器人維修 KUKA機(jī)器人保養(yǎng) ABB機(jī)器人配件銷(xiāo)售 ABB機(jī)器人保養(yǎng) ABB機(jī)器人維修 川崎機(jī)器人配件銷(xiāo)售 川崎機(jī)器人保養(yǎng) 川崎機(jī)器人維修 安川機(jī)器人配件銷(xiāo)售

SMC電磁閥SY7340-5LZD-02 一級(jí)代理

KQ2S10-04SKQ2S12-03SKQ2S12-04SKQ2H08-00KQ2L06-01SKQ2S10-02SKQ2S10-03SKQ2S12-02SMGPM32-100-Z73ISE40-01-22L-MABVQD1151-5L-M5+KQ2H06-M5AD402-04 MXS16-10MXS8-20VFS4110-4DB-04IP300-000-X54D-A54MDBB63-250MDBB63-400SY7420-4DZ-02CDM2B40-495ACDM2HC32-75-C-73LZSE40-W1-22-BAF40-04DVF3130-4DZB-02SY5120-5LZE-01MDBB63-250ZP100HBNEVT307-5DO-01F-QG36-10-01G46-10-02AC20A-02EAC30A-03DAD400-04ADH4000-04AF10-M5AF2002AF20-02CAF30-03af40-04dAF40-04DAF40-N04AF40P-060SAF50P-060SAF60-10AF60-10AFF-EL8BAFF-EL4BAFF8B-06D-TAFM20-02BAFM30-02DAFM40-04DAK4000-04AL40-04AMC320-03BAMC-EL3AMC-EL3AMD-EL450AMH250-EL250AMH250-04D-TAMH350-06D-TAMH-EL350AN200-02AN300-03AN300-03 0-0.6MPAAN300-03 0-0.6MPAAR30-03B AR30-03BAR40-04BGAR40-04GAR50-10AR60-F10GAR825-12AR825-14ＡＳ220＇1－0＇2－Ｆ0＇6Ｓas2201f-01-08sAS2201F-01-08SAS2201F-01-10SAS2201F-01-6SAS3211F-03-08SAS4000-03 3/8ASP530F-03-10SASV310F-01-6SAW20-02GAW30-02BG   0.05-0.85兆帕AW30-02D SET  PRESS 0.05-0.85MAW30-F02HAW-40-04BDG  0-1.0MPAAW-40-04BDG  0-1.0MPAAW40-04GBM2-020BMP1-032C85N20-15CDA1FN40-150-A54停產(chǎn) 用CDA2F40-150-A54 替代CDG1LN20-100CDJ2B16-110-BCDJ2B16-150-BCDJ2B16-200-BCDJ2B16-60CDJ2D16-45-BCDJ2KB16-45-BCDJ2RA16-75-BCDM2B25-250CDM2B32-100-C73LSCDM2B32-125A-H7BCDM2B40-125CDM2B40-125ACDM2D20-90-H7BCDM2D25-100CDM2B25-30CDPXWM25-25CDQ2A80-25DCM-A73CDQ2B40-15DCDQ2D40-50DCM-M9BCDQSKB20-20DM-M9BVLSCDRQ2BW15-90-A93CDU10-15DCDUK6-5DCJ2B6-15RCJ2B6-15SRCJPB10-5D-BCM2B20-50CM2B40-25B-XC8CM2E20-75CQ2A50-30DMCQ2B32-30DCUK16-10CXSL10-10Y59BCXSM20-100CXSM25-70D-A54D-A54D-A54D-A54 DC24VD-A54L  DC24VD-A73D-A73CD-A73HD-B73Z D-C73D-C73LD-C73L  DC24VDE06-00D-M9BLD-J59WD-J79WL DC12-24VDL06-03D-M9ND-R731D-Y59AD-Z73D-Z73D-Z73LD-Z73LECDQ2B 40*25EIL100-F03EIT201-F303EVT317-5DO-02F-QG36-10-01G36-10-01G36-10-01G46-10-01G46-10-02G46-10-02M-CH06-02IDG10-03BIFW510-04-10IL100-02IL100-02B-STINO-3769-2637-06UGSIP5100-030IR2010-02IR2020-02    1.0MPA   0.01-0.8IR2020-02BGIS3000-02L5ISE40-01-22LISE40-01-22L-MABISE30-01-25-LISE40-W1-22-BITV2010-022CLITV3030-333LITV3050-314SJ114  0－－7kgf/cm   ZX－－05JA30-10-125KFH06-02KPH06-00KPH08-00KPH10-00KPH12-00KPH12-03KPL12-03KPR06-08KPR08-10KPR10-12KPT06-00KPT08-00KPT10-00KPT12-00KQ2H08-00kq2l04-m5KQ2LE10-00KQ2R06-10KQ2S06-01SKQH08-00KQH06-08KQH-08-10KQH-10-12KQL06-M5KQL10-03SKSL10-02S ksL4-M5x0.8彎頭L-MDB1B40-75L-MDBB63-80LVA50-06-DM-5HLH-4MBB40-50MDBB50-150MDSUB3-90S-R73MGPL40-30-Z73MGPM32-100-Z73MGPM32-100-Z73MHC2-16DMHF2-12D-M9BMHL2-10DMHL2-10D-X2390MQR4-M5MXH16-40mxh16-40MXH6-10MXS16-50MXW16-75-M9NPS1000-R06LPSE 200-M-B4CPSE 530-R06PSE 530-R06-C2LPSE510-01rb2015sRBC2015RBC2015RDQB20-15RDQB40-30RDQB40-75SY114-4LZDSY114-5LZ  24VACSY3140-5LZSY3140-5MZ-01SY3245-5FUSY5120-5YO-01F-QSY5140-5Y0-QSY5220-5GD-01SY5220-5M0Z-01SY5320-5LZD-01sy7120-4dd-02SY7120-4DD-02SY7120-4DZ-02SY7120-5DD-02  0.15-0.7兆帕SY7120-5DD-02SY7120-5DZ-02SY7120-5DZD-C8SY7140-5DZDSY7220-5DD-02SY7220-5DD-02SY7220-5DD-02SY7220-5DD-02

該公司產(chǎn)品分類(lèi)： 邦納 施耐德 西門(mén)子 歐姆龍 諾冠電磁閥 奧拓尼克斯接近開(kāi)關(guān) 日本CKD電磁閥 費(fèi)斯托氣缸 費(fèi)斯托電磁閥 E+H儀器儀表 P+f安全柵 P+F接近開(kāi)關(guān) P+F傳感器 ASCO電磁閥 SMC全系列 SMC氣動(dòng)元件 SMC氣缸 SMC電磁閥

2U服務(wù)器托管報(bào)價(jià)

1.上海移動(dòng)機(jī)房2U托管   3M獨(dú)享   免費(fèi)IP地址1個(gè)  8600元/年2.上海陸家嘴BGP線路機(jī)房2U托管   3M獨(dú)享   免費(fèi)IP地址1個(gè)  8600元/年3.上海科技網(wǎng)宜山路機(jī)房2U托管   5M獨(dú)享    免費(fèi)IP地址1個(gè)  9500元/年4.上海電信漕寶機(jī)房2U托管   10M獨(dú)享    免費(fèi)IP地址1個(gè)  5600元/年5.北京石景機(jī)房2U托管   100M共享    免費(fèi)IP地址1個(gè)  7000元/年6.北京亦莊電信機(jī)房2U托管   100M共享    免費(fèi)IP地址1個(gè)  7000元/年7.浙江電信紹興機(jī)房2U托管   10M獨(dú)享     免費(fèi)IP地址1個(gè)  4600元/年8.江蘇電信南通機(jī)房2U托管   10M獨(dú)享    免費(fèi)IP地址1個(gè)  4600元/年9.上海聯(lián)通漕河涇機(jī)房2U托管   100M共享    免費(fèi)IP地址1個(gè)  5600元/年10.上海移動(dòng)怒江機(jī)房2U托管   10M獨(dú)享     免費(fèi)IP地址1個(gè)  4600元/年更多2U服務(wù)器托管請(qǐng)登陸：http://www.021networks.com/hosting/2u-hosting.html

該公司產(chǎn)品分類(lèi)： 服務(wù)器租用 服務(wù)器托管

美國(guó)安捷倫 Agilent54622A示波器

54622A 雙通道100MHz示波器選件003 用于惡劣環(huán)境或帶有敏感元件的屏蔽選件N2727A 信成的Seiko熱訂印機(jī)和信器套N2757A 適用于54621A/D，54622A/D和54624A的GPIB接口模塊1183A 示波器車(chē)1185A 儀器箱1186A 上架安裝套件（或選件1CM）N2726A 附件袋和前面板罩（對(duì)100MHz示波器為標(biāo)準(zhǔn)配置，60MHz示波器為選件） 示波器通道數(shù) 2 帶寬 100MHz 采樣率 200MSa/s 最大輸入 400V 分辨率 8bit(平均時(shí)為12bit) 量程 1mV/div至5V/div 邏輯通道數(shù) - 最大采樣率 - 輸入電平 - 時(shí)基 5ns/div至50s/div 觸發(fā) 邊沿,脈沖寬度,碼型,12C,TV,序列,持續(xù)時(shí)間 峰檢測(cè) 5ns 顯示 具有32級(jí)亮度的高清晰顯示;1,000點(diǎn)的水平分辨率 顯示更新率 達(dá)25,000,000矢量/秒/通道 顯示方式 常規(guī),峰檢測(cè),延遲,滾動(dòng),帶Z消隱的XY,平均 測(cè)量 峰峰值,最大值,最小值,平均值,幅度,波頂,波底,過(guò)沖,前沖,值,頻率,周期,+脈沖寬度,-脈沖寬度,占空比,最大值時(shí)間,相位,延遲 波形運(yùn)算 相減,相乘,FFT,積分,微分 存儲(chǔ) 內(nèi)裝軟盤(pán) 連接性 標(biāo)準(zhǔn)配置的RS-232和并行接口,可選GPIB接口模塊(N2757A) 內(nèi)裝幫助 9種語(yǔ)言,在按任何鍵時(shí) 電源 100Vac-240Vac±10%,47Hz-440Hz,100W最大 尺寸 172mmH*322mW*317mmD 重量 6.4kg 保修期 3年,可選擇增加到5年 

LM64P83 LM64P837 LM64P801 LM64P838 LM64P81 LM64P80供應(yīng)LM32P073,LM32P10,NL8060BC31-01,NL6448BC33-46液晶屏

供以下屏:15323420648  林先生

KCB104VG2BA-A21，KCB104VG2CG-G20 KCB104VG2CA KCG057QV1DB-G50 KCB104VG2CA-A43 KCB104VG2BA KCB104VG2BA-A21 KCB6448BSTT KCB6448BSTT-X5，LT121S1-153，TM121SV-02L01，LTM12C289F，LMG5270XUFC，LM64K83，LTA104S1-L01，SP10Q010,SX09Q00,ST12Q01L6ALZZ,SP12Q01L6ALZZ,SP14N002,SP14N003,SP14Q002-T,LMG7420PLFC-X,LMG7520RPFC,SP14Q002-T,SP14Q003-C1,SP14Q003-A,SP14Q005,SP14Q006,SP14Q006-T,SX14Q004,TX14D11VM1CBA,TX14D12VM1CBA,SX16H006,TX16D11VM2CBA,TX18D16VM1CAA,SX19V010,TX20D16VM2BAA,SP24V001, KCB104VG2CA-A43，KCB6448BSTT-X6,KCB104VG2BA-A41LMG5268XUFC-F1T,SX31S009-A01, LQ035Q7DH01,LQ038Q5DR01,LQ043T3DX02,LQ0DZC0031,LQ043T1DG03,LQ043T3DX0ELQ043T3DX04,LQ050Q5DR01,LQ057V3DG01,LQ057Q3DC12,

HGP-1A-F1R HGP-1A-F2R 臺(tái)灣新鴻齒輪泵

  臺(tái)灣HYDROMAX新鴻齒輪泵大陸代理
特性：
1.高效率：經(jīng)精確細(xì)致的構(gòu)造設(shè)計(jì)，此系列齒輪泵存在高容積率與高機(jī)械效率。
2.使用壽命長(zhǎng)：性能優(yōu)良的高摔磨性軸承于高壓、高速的場(chǎng)合運(yùn)轉(zhuǎn)不致燒毀
3.重量輕，結(jié)構(gòu)緊密精致。
4.本體采用夠鋁合金、高精密造型設(shè)計(jì)，噪音低。
5.適合范圍廣泛，用于土木建設(shè)機(jī)械，產(chǎn)業(yè)車(chē)輛、搬運(yùn)機(jī)械、農(nóng)業(yè)漁業(yè)機(jī)械等裝置。
型號(hào)：
單聯(lián)泵
 
HGP-1A-F1R 
HGP-1A-F2R 
HGP-1A-F3R 
HGP-1A-F4R 
HGP-1A-F5R 
HGP-1A-F6R 
HGP-1A-F8R 
HGP-2A-F2R 
HGP-2A-F3R 
HGP-2A-F4R 
HGP-2A-F6R 
HGP-2A-F8R 
HGP-2A-F9R 
HGP-2A-F11R 
HGP-2A-F12R 
HGP-3A-F6R 
HGP-3A-F8R 
HGP-3A-F11R 
HGP-3A-F13R 
HGP-3A-F14R 
HGP-3A-F17R 
HGP-3A-F19R 
HGP-3A-F23R 
HGP-3A-F25R 
HGP-3A-F28R 
HGP-3A-F30R 
 
公司網(wǎng)址：www.honnme.com
該公司產(chǎn)品分類(lèi)： 油泵

Fmoc-Asn(Trt)-OH|132388-59-1|多肽|抗體|氨基酸

 
聯(lián)系人：張聰
聯(lián)系電話(huà)：
郵箱：skye@glbiochem.com
QQ:909052791
 
主要產(chǎn)品
 多肽類(lèi)：客戶(hù)肽，目錄肽，藥物肽，化妝品肽
 抗體類(lèi)：抗體定制服務(wù)，單項(xiàng)服務(wù)，套餐服務(wù)
 氨基酸及其衍生物：非天然氨基酸，N-甲基氨基酸，Boc-氨基酸及其衍生物，F(xiàn)moc- 氨基酸及其衍生物…………
 
歡迎詢(xún)價(jià)！量大價(jià)優(yōu)！歡迎來(lái)電、來(lái)郵！
該公司產(chǎn)品分類(lèi)： 藥物肽中間體，美容肽，GMP肽 Fmoc-Boc-Cbz-保護(hù)氨基酸 抗體定制，單抗，多抗，抗體套餐服務(wù) 多肽定制，多肽合成，目錄肽

供應(yīng)水處理設(shè)備0.25噸-60噸/小時(shí)

本公司是一家專(zhuān)業(yè)水處理公司，主要針對(duì)水處理、水處理設(shè)備、純凈水、礦泉水、凈水處理并負(fù)責(zé)施工安裝、詳情請(qǐng)致電。

XT120A

120g/0.1mg
  • 共20723條共2073頁(yè)
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    • 最新產(chǎn)品

    熱門(mén)儀器： 液相色譜儀 氣相色譜儀 原子熒光光譜儀 可見(jiàn)分光光度計(jì) 液質(zhì)聯(lián)用儀 壓力試驗(yàn)機(jī) 酸度計(jì)（PH計(jì)） 離心機(jī) 高速離心機(jī) 冷凍離心機(jī) 生物顯微鏡 金相顯微鏡 標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì) 生物試劑